Aftalen gælder de næste tre år og fastsætter rammerne for blandt andet lønstigninger, arbejdstid, pension, barsel, ferie, fritvalg, tillidsrepræsentant og efteruddannelse og dækker alle medarbejdere i virksomheden.
Samtidig er aftalen konstrueret, så andre kommunikations- og konsulenthuse fremover vil kunne tiltræde den. Dermed skaber aftalen et konkret grundlag for, at der på sigt kan udvikles en egentlig brancheoverenskomst i en sektor, der hidtil har stået uden fælles løn- og arbejdsvilkår.
Overenskomsten er resultatet af et års forhandlinger og bygger på et tæt og tillidsfuldt samarbejde mellem virksomhed og fagforeninger med et fælles ønske om at nå en holdbar løsning.
Helge Toksvig Bjerre, founder og CEO i Community Agency, siger:
”Vi vil gerne vise, at overenskomst og gode arbejdsforhold sagtens kan gå hånd i hånd med vækst og tårnhøje faglige ambitioner. Derfor er jeg også stolt over, at Community er gået forrest med at tegne en overenskomst og forhåbentlig kan være med til at bane vejen for andre.”
Regulering af arbejdstid
Konsulent- og kommunikationsbranchen har i en årrække været præget af højt arbejdspres og en kultur med uklare grænser for overarbejde. En analyse fra 2024 udarbejdet af DJØF viser eksempelvis, at halvdelen af konsulenter er nødt til at arbejde over hver dag eller flere gange om ugen, og at mange – særligt yngre medarbejdere – har svært ved at se sig selv blive i branchen på længere sigt. Samtidig mangler mange arbejdspladser klare retningslinjer for, hvornår medarbejdere forventes at stå til rådighed.
Overenskomsten er med til at imødegå disse udfordringer ved at sætte tydelige rammer for arbejdstid, aflønning og ledelsesansvar og ved at samle alle medarbejdere under samme aftale.
Et gennembrud i kommunikationsbranchen
Allan Boye Thulstrup, formand for Dansk Journalistforbund – Medier & Kommunikation, siger:
Det er et gennembrud, at der nu findes en rigtig overenskomst i en branche, hvor mange medarbejdere ellers har stået uden fælles rammer om blandt andet arbejdstid og adgang til at vælge tillidsrepræsentant. Overenskomsten skaber gennemsigtighed og tryghed – og viser, at også kommunikations- og konsulentbranchen kan organiseres på en måde, der tager arbejdsmiljø og trivsel alvorligt.”
Allan Boye Thulstrup håber, at flere bureauer vil følge trop og overveje at lave ordnede vilkår for deres ansatte.
"Vi vil meget gerne lave flere overenskomster med kommunikations- og rådgivningsbureauer, så endnu flere ansatte i branchen kan få rimelige arbejdsvilkår," siger han.
En særlig aftale
At overenskomsten dækker alle medarbejdere i virksomheden – på tværs af fagligheder – gør den særlig i en branche, hvor vilkår ofte har været individuelle og uensartede.
“Det er for mange, ikke mindst unge, en attraktiv branche med stejle læringskurver, attraktive lønninger og adgang til vigtige netværk. Men vi ser også i dele af branchen udfordringer med arbejdspres, uklare rammer eller flydende grænser mellem arbejdsliv og fritid., Her kan kollektive løsninger være en del af svaret. Denne overenskomst viser, at det kan lade sig gøre – når medlemmerne og begge parter vil det. Det er et stærkt eksempel på, at den danske model stadig er relevant og effektiv.. Jeg er glad for, at det er lykkedes. Jeg vil gerne sige tak til Community Agency og samarbejdet med Dansk Journalistforbund – Medier & Kommunikation om at få aftalt en god overenskomst,” siger formand for Djøf Privat, Anne Bach Waagstein.
At det har været muligt at nå til enighed efter et års forhandlinger, peger ifølge parterne netop på styrken i den danske model: Et tillidsfuldt samarbejde, hvor både virksomhed og fagforeninger er gået til forhandlingsbordet med et fælles ønske om at finde en løsning, der både er ambitiøs og ansvarlig.
For Community Agency er aftalen tænkt som et bidrag til en bredere bevægelse i branchen og et konkret eksempel på, hvordan ordnede forhold kan se ud i praksis.
“Nu findes der en branchespecifik overenskomst, som andre kan lade sig inspirere af. Så vi håber, at flere i branchen vil se på det her og tænke: Det kan vi også. For der er brug for et fælles løft, hvis branchen vil være attraktive arbejdspladser og kunne tiltrække og fastholde nye generationer på den lange bane,” siger Helge Toksvig Bjerre.